Egal, ob Neubau, Anlagenoptimierung oder -erweiterung: Wir garantieren Ihnen eine präzise Umsetzung Ihrer Vorgaben in allen Phasen der Projektplanung. Dabei arbeiten wir eng und partnerschaftlich mit allen Beteiligten zusammen, angefangen bei der gemeinsamen Zielfindung über die Machbarkeitsentscheidung des Gesamtvorhabens und einzelner Maßnahmen sowie die Detailplanung bis hin zur Umsetzung. Setzen Sie auf uns als Projektmanager für Ihre Bauvorhaben und Investitionsprojekte!
Projekte
Projekt- und Programm-
management für
Anlagenbau und
Investitionsprojekte
Projekt- und Programmmanagement für Anlagenbau und Investitionsprojekte Unsere Herangehensweise Projektmanagement-Leistungen Machbarkeitsstudien Projektmanagement Construction-Management Bauleitung und Fachbauleitung Terminplanung und -steuerung Project- und Cost-Controlling Vertrags- und Claims-Management Ausschreibungen und Procurement Expediting Analyse und Lessons-Learned
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Gut gemacht:
Projekt- und Programmmanagement für Anlagenbau und Investitionsprojekte
Ihr Markt ist anspruchsvoll – seien Sie es auch: Vertrauen Sie bei Ihren Projektvorhaben auf die Kompetenz eines spezialisierten und unabhängigen Partners. Die ep-cm project management gmbh unterstützt Sie in allen Belangen Ihres Projektes – weltweit, punktuell und durch integrierte Teams, operativ und beratend.
Die Prozessindustrie sieht sich einem immer stärker werdenden Wettbewerbs- und Innovationsdruck gegenüber. Neue Anlagen müssen gebaut, bestehende Anlagen erweitert und verbessert werden. Dank immer ausgefeilterer Verfahren werden Produkte hochwertiger, kostengünstiger und effizienter. Investitionsprojekte werden zunehmend zum Innovationsmotor und Erfolgsfaktor eines Unternehmens. Die Experten von ep-cm unterstützen Kunden in der Prozessindustrie seit über 30 Jahren bei der Realisierung ihrer Vorhaben. Für Vorhaben von 100.000 bis 1,5 Mrd. EUR Umsetzungsvolumen pro Projekt übernimmt ep-cm für Sie das komplette Projekt- und Programmmanagement. Auf Wunsch kümmern wir uns zusätzlich um die Rekrutierung und Eingliederung von Experten für Ihr Unternehmen.
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Alles für Ihren Erfolg:
unsere Herangehensweise
Ihr Projekt ist erfolgreich, wenn es ohne Zwischenfälle innerhalb der vorgegebenen Zeit und innerhalb der kalkulierten Kosten das gewünschte Ergebnis liefert. Ihr Projekt ist gelungen, wenn es für Sie transparent, steuerbar und kontrollierbar verläuft. Genau das leisten wir für Sie: ep-cm ist Ihr Partner für die zielgerichtete Planung und Umsetzung Ihres Projektes – effektiv, fachmännisch und pragmatisch.
Ihr Projekt ist wie ein großer Organismus: Es lebt, wächst und verändert sich. Verschiedene Disziplinen, Teams und Projektphasen müssen perfekt zusammenarbeiten, damit Sie am Ende Ihr Ziel erreichen. Wir unterstützen Sie dabei, Arbeiten effektiv zu planen, die einzelnen Phasen praktikabel zu managen, Schnittstellen zu definieren, Strukturen einzuführen und diese auch weitgehend beizubehalten. Das schafft Kontinuität und die Vielzahl an Parteien zieht an einem Strang.
Wir achten darauf, dass Änderungen, Verbesserungen, Anpassungen und Erweiterungen keine negativen Auswirkungen auf bestehende Systeme haben. Dazu analysieren wir mögliche Zusammenhänge von Prozessen und Verfahren und planen die notwendigen Maßnahmen – selbstverständlich unter Berücksichtigung Ihres Zeit- und Kostenrahmens. Wir implementieren wirksame Maßnahmen zur Lenkung und Gegensteuerung, damit sich das Projekt an geänderte Rahmenbedingungen anpassen kann. Alle Beteiligten sind jederzeit über den Status und die nächsten Schritte innerhalb des Projektes informiert. Damit fördern wir Teamgeist, Motivation und Qualität – mit dem Ergebnis, dass alle Ingenieursdisziplinen (Hochbau, Tiefbau, Rohr-Stahlbau, Medien, TGA, Verfahrenstechnik, Reinräume, u. v. m.) perfekt zusammenspielen.
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Unsere Referenzen
Langjährige und stabile Partnerschaften sind die Basis unseres Erfolges: Seit Jahrzehnten begleiten wir unsere Kunden weltweit und unterstützen sie dabei, ihrer Zeit immer ein Stück voraus zu sein.
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Projekte gemeinsam gestalten:
unsere Projektmanagement-Leistungen im Einzelnen
Kein Projekt gleicht dem anderen. Bei Investitionsprojekten müssen viele Faktoren berücksichtigt werden: Durchführbarkeit, Reichweite, Interaktionen mit verbundenen Unternehmensbereichen und Produktionszyklen, Partnerfirmen, Strategie und Auswirkungen auf Cashflow und nicht zuletzt die Reputation für das Unternehmen sowie die gegebene Marktsituation. Mit unserem Projektmanagement behalten Sie immer die volle Kontrolle über Ihr Projekt und alle Details im Blick.
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Machbarkeitsstudien
Noch bevor die eigentliche Planung beginnt, analysieren und erarbeiten wir mit Ihnen die Rahmenbedingungen und die konkreten Ziele Ihres Projektes. Dabei berücksichtigen wir sowohl Kosten als auch technische Aspekte, die erforderlichen internen und externen Ressourcen, Umwelteinflüsse und gesetzliche Rahmenbedingungen.
Nach Sichtung und Bewertung des vorläufigen Arbeitsumfangs erhalten Sie von ep-cm eine konkrete Einschätzung zu Machbarkeit, Kosten und Dauer Ihres Projektes – und können damit die richtigen Entscheidungen für die weitere Planung und Durchführung treffen.
Gerne bieten wir Ihnen weitere an Ihre Anforderungen angepasste Leistungen an.
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Projektmanagement
Wir übernehmen für Sie die Koordination aller notwendigen Maßnahmen für Ihr Projekt und sorgen als zentraler Ansprechpartner für die reibungslose Kommunikation und Abstimmung aller Beteiligten. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir die Projektziele, analysieren die Durchführbarkeit der Maßnahmen und definieren und implementieren die passenden Strukturen für Durchführung und Monitoring.
Dabei arbeiten wir eng sowohl mit den Beteiligten in Ihrem Unternehmen als auch mit weiteren Projektpartnern und Behörden zusammen. Wir denken an alles – von der Planung aller Abläufe über die benötigten Ressourcen, Infrastruktur und Teams bis hin zur Dokumentation und zum Reporting des Projektstatus an die Stakeholder und Projektbeteiligten. Selbstverständlich gehört dazu auch, dass wir gemeinsam mit Ihnen die Lessons-Learned aus dem Projekt ausarbeiten und dokumentieren und das Projekt technisch und finanziell abschließen.
Gerne bieten wir Ihnen weitere an Ihre Anforderungen angepasste Leistungen an.
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Construction-Management
Unser qualifiziertes und erfahrenes Fachpersonal übernimmt für Sie die Leitung, Organisation und Überwachung Ihres gesamten Bauvorhabens. Wir legen gemeinsam mit Ihnen das Montagekonzept fest und überwachen die Umsetzung innerhalb der übergeordneten Gesamtstrategie, führen das Construction-Management-Team und organisieren und koordinieren gewerkeübergreifend alle Tätigkeiten auf der Baustelle.
Wir sorgen dafür, dass die Maßnahmen gemäß Ihrer Vorstellungen und Anforderungen umgesetzt werden und unterstützen das Baustellencontrolling bei seiner Arbeit. So erreichen Sie mit uns Ihre Ziele – sicher, termingerecht und in der gewünschten Qualität.
Gerne bieten wir Ihnen weitere an Ihre Anforderungen angepasste Leistungen an.
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Bauleitung und Fachbauleitung
Wir sind für Sie vor Ort: Unsere Bauleiter sorgen für eine reibungslose Umsetzung Ihres Projekts auf der Baustelle – komplett oder für einzelne Gewerke. Wir planen und steuern die durchzuführenden Arbeiten, begleiten alle Maßnahmen im Baufeld, koordinieren die beteiligten Fachfirmen beziehungsweise Gewerke, übernehmen für Sie das Schnittstellenmanagement und dokumentieren den Bauablauf.
Unsere erfahrenen und eingespielten Teams garantieren Ihnen Leistung, Qualität und Sicherheit. Sie sorgen für klare Strukturen, intensive Kommunikation und proaktives Handeln. So können Abweichungen frühzeitig erkannt und entsprechende Maßnahmen ergriffen werden, damit Ihr Projekt nach Plan verläuft.
Gerne bieten wir Ihnen weitere an Ihre Anforderungen angepasste Leistungen an.
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Terminplanung und -steuerung
Zeit ist Geld – gerade bei Investitionsprojekten. Unsere Terminplanung erfasst, bewertet und steuert alle in Ihrem Projekt durchgeführten Aktivitäten. So helfen wir Ihnen, die in der Planung definierten Arbeitsabläufe und Durchlaufzeiten zu optimieren. Durch die intelligente Erarbeitung der kritischen und nahkritischen Wege sowie die Entwicklung und Analyse von Szenarien können Sie proaktiv auf Eventualitäten reagieren und entsprechende Maßnahmen einleiten.
Wir erfassen Termine, Fortschritt und Kosten zeitnah und transparent. Auf Basis von Analysen und einer detaillierten Darstellung des aktuell optimalen Weges lassen sich alle noch anstehenden Arbeiten effektiv und zeitnah steuern. Durch den Aufbau interaktiver Strukturen können Sie Ihre Maßnahmen direkt an alle Beteiligten kommunizieren. So werden alle Maßnahmen strukturiert und effizient umgesetzt, Risiken und Engpässe werden vorhersehbar, Abläufe sind transparent.
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Project- und Cost-Controlling
Ein sicheres und transparentes Project- und Cost-Controlling minimiert Ihre Risiken. Wir begleiten Ihr Projekt mit einem kontinuierlichen Soll-Ist-Vergleich, um Trends frühzeitig zu erfassen und Ihnen die Möglichkeit und die Mittel zu geben, proaktiv gegenzusteuern. Gleichzeitig sorgen wir so dafür, dass Sie von Anfang an eine transparente und stabile Vorausschau zu den Kosten, zum Terminablauf, zum Ressourcenbedarf sowie zum erreichten Fortschritt Ihres Projektes erhalten.
Unser strukturierter Ansatz unterstützt die enge und zeitnahe Abstimmung zwischen Projektteams und Fachabteilungen und sorgt für Transparenz der anstehenden Maßnahmen. So erreichen Sie mit uns schneller Ihre Ziele.
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Vertrags- und Claims-Management
Strukturierte, verständliche und vor allem anwendbare Verträge bilden den Grundstein jeder erfolgreichen Zusammenarbeit. Unser Vertrags- und Claims-Management unterstützt Sie dabei, Ihre Projekt- und Qualitätsziele schon früh in die Vertragsstrategie zu implementieren und Ihre Ansprüche gegenüber allen Beteiligten transparent zu kommunizieren.
Unsere erfahrenen Experten analysieren die speziellen Anforderungen Ihres Projekts und bestimmen gemeinsam mit Ihnen die für die jeweiligen Teilbereiche geeigneten und zur Anwendung kommenden Vertragsformen und Abrechnungsmethoden. Wir helfen Ihnen, Verfahren zum Umgang mit Mehr- und Zusatzarbeiten sowie darauf abgestimmte Strategien zur Durchsetzung und Abwehr von Forderungen zu implementieren. So stärken Sie Ihre Position während und nach der Umsetzungsphase. Wir identifizieren zeitnah aktuelle und aufkommende Risiken, Eigen- und Fremdforderungen sowie Abweichungen in Bezug auf Kosten und Termine. Damit können Sie frühzeitig und gezielt reagieren und Ihre Interessen durchsetzen.
Gerne bieten wir Ihnen weitere an Ihre Anforderungen angepasste Leistungen an.
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Ausschreibungen und Procurement
Die Durchführung von Projekten in prozesstechnischen Anlagen bedarf regelmäßig der Einbindung einer Vielzahl spezialisierter Unternehmen unterschiedlichster Gewerke. Neben Qualität, Preis und Arbeitsethik ist gerade in Zeiten wachsenden Wettbewerbs die reale Verfügbarkeit dieser Unternehmen entscheidend. Umso wichtiger, dass Sie geeignete Partner früh und zielgerichtet identifizieren und ansprechen können, um gemeinsame Möglichkeiten zu ermitteln.
Wir unterstützen Sie während des gesamten Ausschreibungs- und Einkaufsprozesses, beginnend mit der Erarbeitung einer klaren Vertragsstrategie bis hin zur Bestellverfolgung durch ein proaktives Ausschreibungs- und Einkaufsmanagement. Durch eindeutige Auftragsformulierungen und Leistungsbeschreibungen sowie der gezielten Präqualifizierung und Auswahl von Partnerunternehmen können Sie Leistungspakete frühzeitig vergeben. Wir unterstützen Sie dabei, alle benötigten Spezialisten und Gewerke rechtzeitig einzubinden und die benötigten Ressourcen zu allokieren.
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Expediting
Unser Expediting sorgt dafür, dass Lieferungen rechtzeitig und in der bestellten Qualität bei Ihnen eintreffen. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen ein Expediting-Konzept und sorgen dafür, dass es optimal umgesetzt werden kann. Dazu fordern wir fristgerecht alle Terminpläne, Status-Reports und Material-Reports der Lieferanten ein, erfassen alle Solltermine, informieren das Projektteam bei Terminabweichungen und stoßen bei Bedarf Alternativen an.
Durch die kontinuierliche Kommunikation und enge Zusammenarbeit mit Projektteam, Einkauf und den Lieferanten unterstützen wir den geordneten Projektablauf und die ordnungsgemäße Lieferung aller für das Projekt notwendigen Materialien und Güter.
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Analyse und Lessons-Learned
Unsere Leistungen für die Projektanalyse und Lessons-Learned helfen Ihnen, nach der erfolgreichen Durchführung Ihres Projekts alle relevanten Informationen zu sammeln, aufzubereiten und zu diskutieren. Damit profitieren Sie bei zukünftigen Projekten von Erfahrungen und gewonnenem Wissen und einer soliden Datenbasis, mit der Sie mögliche Verbesserungspotentiale identifizieren können.
Dadurch können Sie Ihre Prozesse und Projekte kontinuierlich und nachhaltig verbessern, Kosten senken und die Verfügbarkeit und Wirksamkeit Ihrer Anlagen entscheidend erhöhen.
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