Prozessindustrie. Energiewende. Auf Ihrer Seite.
ep-cm project management ist ein inhabergeführter Turnaround- und Projektdienstleister für Anlagenbetreiber in der Prozessindustrie und der Energiewende – seit 2005, mit 130 Mitarbeitenden an sieben Standorten in Deutschland, Österreich und Rumänien. Wir machen Stillstände und Projekte planbar.
Beauftragt von Betreibern wie
Geplanter Anlagenstillstand, Investitionsprojekt oder Verstärkung Ihres Teams – wählen Sie den Bereich, der zu Ihrem Vorhaben passt.
Ihr nächster Stillstand steht an?
Wir planen und steuern Ihren Stillstand – Termine, Kosten und Scope im Griff.
Ihr Projekt braucht Steuerung?
Wir halten Ihr Projekt auf Kurs – Termine, Kosten und Schnittstellen sicher gesteuert.
Ihrem Team fehlen Fachleute?
Erfahrene Spezialisten verstärken Ihre Organisation dort, wo Ihnen Fachleute fehlen – Sie wählen aus.
Wir arbeiten für Betreiber – und vertreten in Turnarounds und Projekten deren Interessen: gegenüber Kontraktoren und Lieferanten und in der Abstimmung mit Behörden. ep-cm ist inhabergeführt und gehört zu keiner Gruppe mit ausführenden Gewerken.
Wer heute mit uns plant, trifft im nächsten Stillstand dieselben Menschen wieder. Kurze Wege, schnelle Entscheidungen, Verantwortung mit Namen und Gesicht.
Mehr über uns und unsere Standorte
Josef AngeliGründer und Geschäftsführer
Kein Standardangebot aus der Schublade. Wir sehen uns erst an, wo Sie stehen – und schlagen dann vor, was passt.
Sie schildern uns Ihre Situation – wir hören zu und fragen nach, mit dem Blick aus über 400 Turnarounds und Projekten.
Wir kommen zu Ihnen – mit Fachleuten aus genau dem Bereich, um den es geht.
Wir sehen uns an, wo Sie stehen – mit unseren Werkzeugen: dem TAR-Check für die Organisation, dem SMI für den Terminplan.
Sie bekommen einen konkreten Vorschlag: Leistungspaket, Team, Umfang – und entscheiden erst dann.
Unverbindlich, kostenfrei – und Sie entscheiden erst nach dem Vorschlag.
Fünf Werkzeuge aus über 400 Turnarounds und Projekten – als Paket buchbar oder einzeln in Ihre Organisation eingebunden.
Seitlich wischen für alle fünf Werkzeuge →
Von der Raffinerie bis zum Elektrolyseur: Wir arbeiten dort, wo Anlagen komplex, Stillstände teuer und gute Leute knapp sind.
11Branchen, in denen wir Stillstände und Projekte steuern – jede mit eigenen Regeln, Risiken und Taktzeiten
16 Analyse-Elemente, neutral bewertet und gegen Ihre Branche sowie Good/Best-Practice eingeordnet – auf Basis unserer Erfahrung aus über 400 Turnarounds und Projekten. Je Element bekommen Sie Handlungsempfehlungen, passend zu Ihrer Entwicklungsstufe – und auf Wunsch unsere Hilfe bei der Umsetzung.
Drei Projekte, anonymisiert – mit Zahlen, die Bestand haben.
Seitlich wischen für alle drei Projekte →
„Die gemeinsam mit dem Projektteam entwickelten Lösungen ermöglichten ein anwendungsübergreifendes Projektmanagement. Damit konnten wir die Zeit für Planung und Stillstand deutlich verkürzen. Die Mitarbeitenden von ep-cm waren ein wesentlicher Grund für dieses exzellente Ergebnis.“
„Über viele Jahre und Projekte hinweg hat ep-cm uns genau dort unterstützt, wo es zählt – entscheidend immer dann, wenn wir als Betreiber an unsere methodischen und personellen Grenzen kamen.“
Du bist Turnaround-Manager:in, Terminplaner:in, Koordinator:in, Projektsteuerer:in oder Bauüberwacher:in? Bewirb dich in 60 Sekunden – ohne Anschreiben. Den Rest klären wir im persönlichen Gespräch. Übrigens: Bei uns wird die Du-Kultur gelebt, vom ersten Kontakt an.
kununu ★ 4,7 – von unseren Mitarbeitenden bewertet
Über 1.000 Arbeitsstopppunkte, keine Unfälle, Zeitplan und Budget eingehalten: was diesen Turnaround im Chemiepark Leuna planbar gemacht hat.
Beitrag lesenViele kleinere Projekte laufen ohne Kosten- und Terminsteuerung, weil sich eine volle Stelle je Disziplin nicht rechnet. Es geht auch kleiner – ab 0,1 FTE.
Beitrag lesenTechnische Planung und Terminplanung im Turnaround lernt man in keiner Ausbildung. Wir bilden unsere Planer aus Praktikern aus – für den ganzen Turnaround.
Beitrag lesenEin Turnaround (TAR) ist ein geplanter Anlagenstillstand, in dem Instandhaltung, Inspektion und Umbauten gebündelt abgearbeitet werden. Im Kern unterscheidet ihn nichts: Turnaround, Shutdown, Revision, Generalrevision, Großstillstand, Abstellung und Anlagenstillstand werden in der Praxis oft gleichbedeutend verwendet. Welcher Begriff gilt, hängt meist vom Unternehmen und vom Standort ab.
Beides – Sie entscheiden. Bei Solutions übernehmen Teams von ep-cm ein Leistungspaket mit Ergebnisverantwortung, etwa Terminplanung, Scope Management oder Ausführungskoordination. Bei Staffing finden wir geprüfte Experten für Ihren Bedarf – Sie wählen aus, bestimmen den Qualitätsstandard und setzen sie in Ihrem Projekt ein.
ep-cm arbeitet in elf Branchen: in der Prozessindustrie (Raffinerie, Petrochemie, Basis- und Spezialchemie, Pharma und Biotech, Industriegase, Crop Science, Circular Economy) sowie in Energie und Infrastruktur (Öl und Gas, Kraftwerke und Energieerzeugung, Energiewende mit Netzausbau und Erneuerbaren Energien, Wasserstoff und Elektrifizierung). Sieben Standorte liegen in Deutschland, Österreich und Rumänien; eingesetzt wird dort, wo die Anlage steht.
Das hängt vom Umfang ab – ein dreitägiger TAR-Check ist etwas anderes als die Terminsteuerung über ein ganzes Investitionsprojekt. Abgerechnet wird nach Stunden, nach Tagessätzen oder zum Festpreis – welches Modell zu Ihrem Vorhaben passt, klären wir gemeinsam. Cost Controlling, Document Controlling und Project Controls on demand gibt es ab 0,1 Vollzeitäquivalent. Das Erstgespräch und die erste Einschätzung sind in jedem Fall kostenfrei.
Fachbegriffe aus dem Stillstands- und Projektgeschäft erklärt unser Glossar – 59 Einträge, jeder mit dem Verweis auf die passende Leistung.
Turnaround, Investitionsprojekt oder Personalbedarf: Nehmen Sie Kontakt auf – wir melden uns innerhalb eines Werktags und sehen uns Ihre Ausgangslage gemeinsam an.
Erstgespräch vereinbarenLieber direkt sprechen? +49 (0)211 5667 7754
