Nehmen Sie Kontakt auf – wir melden uns innerhalb eines Werktags und sehen uns Ihre Ausgangslage gemeinsam an.
Ort
auf der Baustelle
Kern
überwachen, koordinieren, abnehmen
Grundlage
Planung, Vorschriften, Regeln der Technik
400+
Turnarounds und Projekte als Erfahrungsbasis
Warum Präsenz zählt
Beurteilen kann nur, wer hinsieht.
Unsere Bauleiter sind vor Ort und beurteilen Ausführung und Fortschritt aus eigener Anschauung – nicht aus einem Bericht.
Zwischen dem Plan und der fertigen Anlage steht die Ausführung. Wir führen sie über klare Regelkreise für Sicherheit, Qualität und Termin: prüfen, bewerten, abstellen, nachweisen. Jeder Tag geht ins Bautagebuch – Fortschritt, Behinderungen, Anweisungen und Prüfungen. Diese Nachweise entstehen nebenbei und sind später der Maßstab, an dem jede Forderung gemessen wird.
Und die Abnahme bereiten wir vom ersten Tag an vor. Wer offene Punkte laufend abstellt, geht mit einer kurzen Restpunkteliste in die Übergabe, mit der der Betrieb sofort arbeiten kann.
Zum Ansehen seitlich wischen →Dieselbe Menge an offenen Punkten, zwei Baustellen: Oben werden sie erst zur Abnahme gesammelt, unten laufend abgestellt. Gefüllt heißt erledigt.
Wir führen die Baustelle mit klaren Regelkreisen für Sicherheit, Qualität und Termin.
Objekt- & Bauüberwachung
Kontrolle der Ausführung gegen Planung, Vorschriften und die anerkannten Regeln der Technik.
Koordination der Gewerke
Abläufe, Schnittstellen und Baustellenlogistik aufeinander abgestimmt, damit die Gewerke nebeneinander arbeiten können statt übereinander.
Qualitätssicherung & Dokumentation
Prüf- und Abnahmeprozesse und ein lückenloses Bautagebuch – Fortschritt, Behinderungen und Anweisungen tagesaktuell festgehalten.
HSE-Koordination
Sicherheit auf der Baustelle mit klarer Schnittstelle zum SiGeKo. Arbeitsschutz wird gesteuert, nicht dem Zufall überlassen.
Mängel, Abnahme & Übergabe
Restpunkte laufend geführt, die Abnahme geordnet vorbereitet und eine As-built-Dokumentation, die im späteren Betrieb trägt.
Ihr Nutzen
Was Sie davon haben
Gebaute QualitätAbweichungen fallen auf, solange sie noch günstig zu beheben sind.
Kontrolle vor OrtTermin und Kosten werden dort beurteilt, wo sie entstehen.
NachweissicherheitLückenlose Dokumentation bis zur As-built-Übergabe.
Sichere BaustelleHSE konsequent koordiniert, mit klarer Schnittstelle zum SiGeKo.
Saubere ÜbergabeAnschlussfähig für den Betrieb – und für die Instandhaltung danach.
Unser Vorgehen
Am Ende steht eine saubere Übergabe.
Vier Schritte – der vierte gelingt nur, wenn der dritte jeden Tag stattgefunden hat.
01
Aufsetzen
Zu Baubeginn stehen die Regelkreise: Wer prüft was, in welchem Takt, gegen welchen Maßstab? Dazu Prüfplan, Berichtsweg und die Form der Dokumentation. Was hier nicht geregelt ist, wird später verhandelt.
02
Überwachen
Unsere Bauleiter sind vor Ort und beurteilen Ausführung und Fortschritt aus eigener Anschauung. Jeder Tag geht ins Bautagebuch: Wetter, anwesende Gewerke, Fortschritt, Behinderungen, Anweisungen, Prüfungen.
03
Abstellen
Ein offener Punkt bekommt eine Maßnahme, einen Verantwortlichen und einen Termin – und wird nachgehalten, bis er erledigt ist. Was heute abgestellt wird, steht nicht in der Mängelliste der Abnahme.
04
Übergeben
Die Abnahme wird von Anfang an vorbereitet: Restpunkte laufend geführt, Prüfungen dokumentiert, As-built-Unterlagen mitgeschrieben. Am Ende steht eine Übergabe, mit der der Betrieb sofort arbeiten kann.
Einordnung
Wann wir die Baustelle führen
Drei Ausgangslagen – gemeinsam ist ihnen, dass vor Ort jemand entscheiden können muss.
01In der AusführungFür Bau- und Montageprojekte, sobald auf der Baustelle mehrere Gewerke gleichzeitig arbeiten.02Bei knapper eigener KapazitätWenn die eigene Bauleitung das Volumen neben dem Tagesgeschäft nicht abdeckt.03Für terminkritische BaustellenWenn ein fester Termin gehalten werden muss und Nacharbeit keinen Platz mehr hat.
Was umfasst das Construction Management von ep-cm?
Baustellenkoordination, Bauüberwachung gegen Planung und Regelwerk, Durchsetzung der HSE-Standards, Fortschritts- und Nachtragsmanagement sowie strukturierte Abnahmen mit Mängelverfolgung. Wir arbeiten dabei für den Betreiber und berichten an ihn – nicht an die ausführenden Firmen.
Wie sichern Sie Qualität auf der Baustelle?
Durch Präsenz. Unsere Bauleiter beurteilen Ausführung und Fortschritt aus eigener Anschauung und erkennen Abweichungen, bevor sie zum Mangel werden. Was auf der Baustelle unbemerkt falsch läuft, wird später doppelt teuer: einmal im Bau und einmal in der Nacharbeit.
Was unterscheidet Bauleitung von der Ausführungskoordination im Turnaround?
Der Takt und der Maßstab. Im Turnaround geht es um Schichten in einer abgestellten Anlage, oft direkt neben laufenden Nachbaranlagen, um Freischaltungen und um Gewerke auf engstem Raum. Auf der Baustelle geht es um Wochen und Monate, um Bauabläufe, Regelwerke und eine Abnahme mit rechtlicher Wirkung. Die Aufgabe ist verwandt, das Handwerk ist es nicht.
Warum ist die Baustellendokumentation so wichtig?
Weil sie im Zweifel das Einzige ist, was zählt. Lückenlose Nachweise zu Fortschritt, Behinderungen und Leistungsänderungen sind die Grundlage, um Nachträge fundiert zu bewerten und unberechtigte Forderungen zurückzuweisen. Das Bautagebuch entsteht dabei nebenbei – rekonstruieren lässt es sich später nicht.
Binden Sie das Fremdfirmen-Onboarding ein?
Ja. Über Onboarding Excellence werden Fremdfirmen mehrsprachig unterwiesen, dokumentiert und zutrittsgesteuert auf die Baustelle gebracht. Wer die Unterweisung nicht hat, kommt nicht durchs Tor – und niemand muss das am Morgen von Hand prüfen.
Was kostet Bauleitung?
Abgerechnet wird nach Stunden, nach Tagessätzen oder zum Festpreis – welches Modell passt, klären wir gemeinsam. Der Aufwand hängt an Baustellengröße, Anzahl der Gewerke und der geforderten Präsenz. Für einen ersten Anhaltspunkt genügen uns Bauzeit und Umfang. Das Erstgespräch ist kostenfrei.