Enge Fenster, hohe Relevanz
Versorgungssicherheit lässt wenig Spielraum. Ein überzogener Stillstand ist hier nicht nur ein Kostenthema, sondern ein Thema für Aufsicht und Öffentlichkeit.
Branchen · Energie & Infrastruktur
Öl & Gas
Wir steuern Stillstände und Umbauprojekte an Förder-, Aufbereitungs- und Transportanlagen – mit Prüffristen und Versorgungssicherheit im Plan.
- Versorgungsrelevanz
- die Fenster sind eng und dürfen nicht überzogen werden
- Integrität
- Prüfungen an Druckgeräten, Tanks und Pipelines takten die Termine
- Repurposing
- Bestand wird auf Wasserstoff geprüft
- 8 Kunden
- aus dieser Branche in unserer Referenzliste
Marktlage
Versorgungssicherheit trifft Umbau
Öl und Gas bleiben trotz Energiewende auf Jahre zentrale Säulen der Versorgung – ihre Rolle wandelt sich jedoch grundlegend. Seit der Neuordnung der europäischen Gasversorgung stehen die Diversifizierung der Bezugsquellen und die Zuverlässigkeit der Midstream-Infrastruktur im Vordergrund: LNG-Terminals, Pipelines, Verdichterstationen, Gasaufbereitung.
Gleichzeitig verschiebt sich der Investitionsfokus: Bestehende Infrastruktur wird auf Wasserstoff-Tauglichkeit geprüft und umgerüstet, und die Anforderungen an Leckage-Erfassung steigen. Aus reiner Förderung und Verteilung wird ein Umbauprogramm – und beides trifft in Stillständen mit engen Fenstern zusammen.
Integrität, Verfügbarkeit und Umbau gehören hier in ein Bild – oder sie behindern sich gegenseitig.
Herausforderungen
Was hier anders ist
Integritätsmanagement
Wiederkehrende Prüfungen von Druckgeräten, Tanks und Pipelines bestimmen Termine und Umfang – sie sind der Rahmen, nicht ein Posten darin.
Große, komplexe Ausrüstung
Verdichter- und Turbinenrevisionen brauchen Spezialgewerke, die früh gebunden werden müssen, und liegen meist auf dem kritischen Pfad.
Repurposing
Die Umrüstung von Infrastruktur für Wasserstoff verbindet Stillstands- und Projektlogik – inklusive Materialverträglichkeit und Sicherheitsnachweisen.
Verteilte Standorte
Personal, Logistik und Steuerung müssen über mehrere, teils abgelegene Standorte hinweg funktionieren – die Koordination ist selbst eine Leistung.
Typische Aufgaben
Ihre Aufgabe – und was wir dafür haben
Links steht, womit Betreiber in dieser Branche auf uns zukommen. Rechts, welche Leistung das abdeckt.
Ein Stillstand steht an
Führung von der Definitionsphase bis zu Closeout und Lessons Learned – als verlängerter Arm des Betreibers.
Prüffristen und Umfang müssen zusammenpassen
Umfang erfassen, bewerten und einfrieren – rund um Termine, die sich nicht verschieben lassen.
Der Termin muss belastbar sein
Vernetzte, dynamische Detailterminpläne, kritischer Pfad und Fortschrittsmessung in jeder Schicht.
Mehrere Standorte laufen parallel
Bauleitung & Construction Management
Präsenz vor Ort an jedem Standort – Fortschritt, Qualität und Nachweise dort, wo gebaut wird.
Das Projektcontrolling soll aus einer Hand kommen
Termine, Kosten und Dokumente in einer Steuerung – über den gesamten Projektverlauf und im passenden Umfang.
Wir rüsten Bestand um
Steuerung von Engineering, Beschaffung, Bau und Inbetriebnahme aus einer Hand – über alle Schnittstellen hinweg.
Ist dieser Terminplan technisch belastbar?
Messbare Terminplanqualität – für den eigenen Plan ebenso wie für die Ihrer Kontraktoren und Partner.
Uns fehlen Leute für die Spitze
Terminplaner, Supervisoren, Bauleiter und QA/QC-Personal – geprüft und genau für die Monate, in denen Sie sie brauchen.
Referenzen
Kunden aus dieser Branche
- BP
- ExxonMobil
- Gunvor
- OMV
- OMV Petrom
- OQ
- Shell
- TotalEnergies
Eine Auswahl unserer Kunden in dieser Branche. Alle Referenzen ansehen
Passt dazu
Stillstand oder Projekt?
In dieser Branche unterstützen wir in beiden Welten. Von hier aus geht es weiter zu den Leistungen, die dazugehören.
Anlagenstillstände
Vom TAR-Check über Scope und Terminplanung bis zur Führung des gesamten Stillstands.
Zu den LeistungenInvestitionsprojekte
Von der Machbarkeit über Kalkulation und Project Controls bis zur Bauleitung und Gesamtverantwortung.
Zu den LeistungenHäufige Fragen
Kurz beantwortet
Arbeiten Sie auch an entlegenen oder verteilten Standorten?
Ja. Wir haben Vorhaben über mehrere Standorte hinweg gesteuert, auch international. Entscheidend ist eine einheitliche Steuerung: ein Terminplan, ein Fortschrittsbericht, eine Systematik – auch wenn die Anlagen weit auseinanderliegen.
Wie berücksichtigen Sie wiederkehrende Prüfungen?
Als festen Rahmen. Prüffristen an Druckgeräten, Tanks und Pipelines sind gesetzt; wir bauen die Planung um diese Termine herum auf und frieren den übrigen Umfang so ein, dass er hineinpasst. Umgekehrt gelingt das selten.
Unterstützen Sie die Umrüstung auf Wasserstoff?
Ja. Repurposing-Vorhaben steuern wir mit denselben erprobten Project-Controls-Methoden wie in jedem anderen Investitionsprojekt. Die technische Bewertung – etwa Materialverträglichkeit – liegt beim Engineering und beim Betreiber; wir sorgen dafür, dass die dafür nötigen Schritte, Nachweise und Termine im Plan stehen.
Wie gehen Sie mit Verdichter- und Turbinenrevisionen um?
Als taktgebende Pakete. Sie liegen meist auf dem kritischen Pfad, brauchen seltene Spezialgewerke und feste Vorlaufzeiten. Wir sichern diese Kapazitäten früh und planen den übrigen Umfang um sie herum, statt sie in einen bestehenden Ablauf einzupassen.
Arbeiten Sie betreiberseitig und unabhängig?
Ja. Wir berichten an den Betreiber, nicht an ein ausführendes Gewerk – ep-cm ist inhabergeführt und gehört zu keiner Gruppe mit ausführenden Firmen. In Öl & Gas läuft das meiste über eine Schnittstelle: die große, komplexe Ausrüstung. Verdichter- und Turbinenrevisionen werden von Spezialgewerken erbracht und liegen meist auf dem kritischen Pfad. Diese Schnittstelle führen wir für Sie, im Rahmen Ihrer Prüffristen.
Begriffe wie Upstream, Midstream, Downstream erklärt unser Glossar – zusammen mit 58 weiteren Begriffen aus dem Stillstands- und Projektgeschäft.
Sprechen wir über
Ihre Anlage.
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