Ein Plan kann rechnerisch stimmen und trotzdem nicht tragen – wenn Logik, Puffer und Randbedingungen nicht zusammenpassen. Geprüft wird die Technik des Terminplans – im Anlagenstillstand wie im Investitionsprojekt.
Die 14 Kriterien der Defense Contract Management Agency sind ein international verbreiteter Maßstab für Terminplan-Qualität. Der SMI baut darauf auf und erweitert sie auf 35 Analyse-Punkte, die jeweils einzeln bewertet werden. Sie sehen, wie viele Vorgänge betroffen sind, und wir erläutern jede Abweichung: was sie für Ihr Vorhaben bedeutet und wie sie sich beheben lässt.
Geprüft wird die Technik des Terminplans – nicht, ob die geplante Arbeit inhaltlich richtig ist. Dafür sind Scope Management und die technische Planung zuständig.
Jeder der 35 Analyse-Punkte wird bewertet. Auf einen Blick sehen Sie, wie technisch sauber Ihr Terminplan aufgebaut ist; im Detail stehen zu jedem Punkt die Beschreibung, die Erläuterung der Abweichungen und eine Empfehlung.
Im SMI-Bericht selbst sind diese Stufen als Ampel-Indikatoren dargestellt – zusammen mit der Zahl der betroffenen Vorgänge je Kriterium.
Sie stellen den Terminplan als native Datei bereit – im Originalformat Ihres Planungsprogramms, gleich welches Sie verwenden. Mehr braucht es für den Start nicht. Der Plan wird ausschließlich für die Analyse verwendet und vertraulich behandelt.
Jedes Kriterium wird bewertet – auf einen Blick oder im Detail mit Beschreibung und Erläuterung der Abweichungen. Dazu die Einordnung, welche Konsequenzen daraus entstehen können.
Detaillierte Handlungsempfehlungen zur Qualitätssteigerung und Risikominimierung – zielgerichtet auswertbar und konkret umsetzbar. Bei der Umsetzung helfen wir sofort mit, beratend und operativ – gemeinsam mit Ihrem Planungsteam.
Geht es nicht um einen einzelnen Plan, sondern um die Frage, wie gut Ihre Organisation insgesamt auf den nächsten Stillstand vorbereitet ist, ist der TAR-Check das passende Werkzeug: 16 Analyse-Elemente, Ergebnis in zwei Wochen.
Ein Terminplan wird immer dann verbindlich, wenn sich andere auf ihn verlassen: bei der internen Freigabe, bei einer Vergabe, wenn er Stakeholdern vorgestellt wird, und bei Prüfungen von außen wie einem IPA-Review. Jedes Mal entscheidet man auf Basis eines Dokuments, das kaum jemand vollständig prüfen kann – dafür ist es zu groß. Das gilt für den Stillstandsplan genauso wie für den Terminplan eines Investitionsprojekts: Die Technik eines Plans ist dieselbe, unabhängig davon, was darin geplant wird.
Genau dort steht der SMI: Er macht in zwei bis vier Tagen messbar, was sonst Erfahrungssache bleibt. Das Ergebnis hilft, Schwachstellen schnell zu erkennen und zu beseitigen – eine sachliche Grundlage für das Gespräch, im eigenen Haus wie mit Kontraktoren und Partnern. Am besten beauftragen Sie ihn acht bis zehn Wochen vor einem solchen Termin.
Drei eigenentwickelte Werkzeuge mit unterschiedlichem Fokus: Der TAR-Check bewertet die gesamte Turnaround-Organisation, der SMI die Qualität eines konkreten Terminplans, DICTUM prognostiziert Kosten, Zeit und Ressourcen in der Projekt-Frühphase. Einzeln buchbar oder in Kombination.
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Der SMI sagt, wie belastbar ein Plan ist – und bei den Korrekturen helfen wir sofort mit. Diese drei Leistungen sorgen dafür, dass er belastbar bleibt, im Stillstand wie im Investitionsprojekt.
Vernetzte Detailterminpläne, kritischer Pfad und Fortschrittsmessung in jeder Schicht.
Mehr zu Terminplanung im StillstandTerminplanung und -steuerung für Investitionsprojekte, von der Idee bis zur Inbetriebnahme.
Mehr zu Terminplanung im ProjektTerminplanung, Cost Controlling und Document Controlling für Investitionsprojekte – flexibel skalierbar ab 0,1 FTE.
Mehr zu Project Controls on demandTerminpläne prüfen wir in diesen Branchen:
Der SMI funktioniert mit den gängigen Planungsprogrammen. Entscheidend ist die native Datei, also der Plan im Originalformat des Programms – aus P6 etwa als XER-Export, aus MS Project als MPP-Datei. Ein PDF oder eine Excel-Liste genügt nicht, weil darin die Verknüpfungen fehlen.
Zwei bis vier Tage ab Übergabe des Terminplans – auch bei hoher Komplexität. Sie brauchen dafür keine Vorbereitung und keinen Workshop: Der Plan selbst ist die Datengrundlage.
Die Defense Contract Management Agency hat 14 Prüfungen definiert, die international als Standard für Terminplanqualität gelten – etwa fehlende Verknüpfungen, harte Randbedingungen, negativer Puffer oder der Critical Path Test. Der SMI baut auf diesen 14 Kriterien auf und erweitert sie auf 35 Analyse-Punkte, die jeweils einzeln bewertet werden.
Ja. Der SMI bewertet die Technik eines Plans unabhängig davon, wer ihn erstellt hat. Genau dafür wird er häufig eingesetzt: als sachliche Grundlage im Gespräch mit Kontraktoren und Partnern, vor der Freigabe eines Plans oder vor der Vergabe.
Der TAR-Check bewertet Ihre gesamte Turnaround-Organisation entlang von 16 Analyse-Elementen und ordnet sie gegen Branche und Best-Practice ein. Der SMI prüft die Technik und Integrität eines konkreten Terminplans. Beide sind einzeln buchbar oder in Kombination – der SMI auch außerhalb von Stillständen, etwa in Investitionsprojekten.
Der SMI ist ein klar umrissenes Paket mit definiertem Ergebnis. Abgerechnet wird nach Stunden, nach Tagessätzen oder zum Festpreis – welches Modell passt, klären wir gemeinsam. Der Preis hängt von Größe und Komplexität des Terminplans ab; nach dem kostenfreien Erstgespräch erhalten Sie ein verbindliches Angebot.
Begriffe wie IPA-Review und DCMA-Kriterien erklärt unser Glossar – zusammen mit 57 weiteren Begriffen aus dem Stillstands- und Projektgeschäft.
Lassen Sie es messen statt schätzen: Plan übergeben, in zwei bis vier Tagen Klarheit haben. Erstgespräch kostenfrei.
Erstgespräch vereinbarenLieber direkt sprechen? +49 (0)211 5667 7754