Genauigkeitsklassen
Von der Grobschätzung (AACE Class 5) bis zur Kontrollkalkulation (Class 1) – passend zur Reife des Vorhabens. Die Genauigkeit richtet sich danach, wie viel wirklich schon feststeht.
Die teuersten Überschreitungen entstehen nicht auf der Baustelle – dort werden sie nur sichtbar.
Ein Budget ist nur so gut wie die Kalkulation dahinter. Unklare Genauigkeit und pauschale Reserven führen zuverlässig zu Budgetüberschreitungen und Diskussionen.
Eine gute Kalkulation macht zwei Dinge sichtbar: die Genauigkeit – wie belastbar ist die Zahl? – und das Risiko – was kann sie in welche Richtung bewegen? Genau das unterscheidet eine Entscheidungsgrundlage von einer Hausnummer. Wer beides offenlegt, verhindert die gefährlichste Illusion im Projektgeschäft: eine scheingenaue Zahl, an die alle glauben, bis die Realität sie einholt.
Die Grobkalkulation ist Teil der Machbarkeitsanalyse; mit jeder Projektphase wird sie genauer. Steht das Budget, wird gegen dieselbe Struktur gesteuert – im Cost Controlling oder als Project Controls on demand. Wo für die Frühphase Vergleichswerte fehlen, liefert DICTUM sie aus abgeschlossenen Projekten.
Wir kalkulieren nachvollziehbar und prüfbar – in der Genauigkeit, die die jeweilige Projektphase verlangt.
Von der Grobschätzung (AACE Class 5) bis zur Kontrollkalkulation (Class 1) – passend zur Reife des Vorhabens. Die Genauigkeit richtet sich danach, wie viel wirklich schon feststeht.
Leistungspakete entlang des Projektstrukturplans, dazu Einheitspreise oder Benchmarks je Paket – nachvollziehbar bis auf die einzelne Position.
Eine aus den Projektrisiken abgeleitete, begründete Bandbreite statt eines pauschalen Aufschlags. Jeder kann nachlesen, wofür die Reserve da ist.
Unabhängige Kontrolle fremder Kalkulationen und Nachträge – die neutrale Zweitmeinung, bevor Sie freigeben oder vergeben.
Eine saubere Gliederung als Grundlage für das spätere Controlling: Kalkuliert und gesteuert wird nach derselben Logik, sonst lässt sich Plan gegen Ist nicht vergleichen.
Vier Schritte – und am Ende steht keine einzelne Zahl, sondern eine begründete Summe mit bekannter Genauigkeit.
Zuerst das Mengengerüst: Was ist zu bauen, zu montieren, zu prüfen, zu dokumentieren? Der Projektstrukturplan gibt die Gliederung vor, jedes Leistungspaket bekommt seine Menge. Eine Kalkulation ohne Mengengerüst ist eine Meinung.
Jede Position mit Einheitspreisen oder Benchmarks aus vergleichbaren Vorhaben. Wo keine belastbare Grundlage vorliegt, wird das offen als Annahme gekennzeichnet – nicht überdeckt.
Die Risiken werden einzeln bewertet und daraus die Reserve abgeleitet. Zusammen mit der Genauigkeitsklasse ergibt das eine Bandbreite statt einer scheingenauen Zahl – und damit eine ehrliche Entscheidungsgrundlage.
Die Kostenstruktur geht so ins Controlling, wie sie kalkuliert wurde. Nur dann lässt sich später jede Abweichung genau der Position zuordnen, in der sie entstanden ist.
Drei Zeitpunkte – gemeinsam ist ihnen, dass gleich eine Unterschrift fällig wird.
Ein belastbares Budget ist kein Selbstzweck: Es will gesteuert, verteidigt und im Projekt gehalten werden.
Terminplanung, Cost Controlling und Document Controlling für Investitionsprojekte – flexibel skalierbar ab 0,1 FTE.
Mehr zu Project Controls on demandKostenverfolgung, Prognose und Abweichungsmanagement über den gesamten Projektverlauf.
Mehr zu Cost ControllingVerträge führen, Nachträge steuern, Ansprüche belegen – auf der Seite des Betreibers.
Mehr zu Vertrags- & Claims ManagementInvestitionsprojekte begleiten wir in diesen Branchen:
Weil ihre Ursache oft in einer zu optimistischen Kalkulation liegt: fehlende Positionen, zu knapp angesetzte Mengen, vergessene Vorhaltekosten. Auf der Baustelle wird die Überschreitung dann nur sichtbar – angelegt war sie schon vorher. Eine belastbare Kalkulation ist deshalb die Grundlage jeder Budgettreue.
Ja. Wir plausibilisieren Mengen, Preise und Vollständigkeit neutral und erkennen, wo ein Angebot zu knapp kalkuliert ist und Nachträge damit wahrscheinlich werden. Ein auffällig günstiges Angebot verdient deshalb einen zweiten Blick.
Konsequent bottom-up aus Mengengerüsten statt aus pauschalen Schätzungen. Jede Position bekommt eine nachvollziehbare Grundlage – einen Einheitspreis, einen Benchmark oder eine gekennzeichnete Annahme. Dadurch ist die Kalkulation prüfbar und verhandelbar, und zwar Position für Position.
Eine stärkere Verhandlungsposition und weniger Nachträge. Wer weiß, wo ein Angebot zu knapp kalkuliert ist, kann das vor der Unterschrift klären statt im laufenden Projekt. Die Prüfung spart in der Regel mehr, als sie kostet.
Abgerechnet wird nach Stunden, nach Tagessätzen oder zum Festpreis – welches Modell passt, klären wir gemeinsam. Der Aufwand hängt an der Größe des Vorhabens und an der Genauigkeitsklasse, die Sie brauchen. Eine Prüfung ist deutlich schneller als ein Neuaufbau. Für einen ersten Anhaltspunkt genügen uns Projektumfang und Zeitpunkt. Das Erstgespräch ist kostenfrei.
Begriffe wie Kostenschätzung und Bandbreite erklärt unser Glossar – zusammen mit 58 weiteren Begriffen aus dem Stillstands- und Projektgeschäft.
Nehmen Sie Kontakt auf – wir sehen uns Ihre Kalkulation oder Ihr Vorhaben an und sagen Ihnen, wo sie trägt und wo nachzuarbeiten ist. Erstgespräch kostenfrei.
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