Josef Angeli
Gründer und Geschäftsführer
Hat ep-cm 2005 gegründet und führt das Unternehmen bis heute als Eigentümer – der Grund, warum Zusagen hier über Jahre belastbar bleiben.
- Unternehmensführung
Unternehmen · Team
Verantwortung hat Namen und Gesicht.
Sie wissen von Anfang an, mit wem Sie es zu tun haben – und im nächsten Stillstand sind es dieselben Menschen.
- 130
- Mitarbeitende in DE, AT und RO
- 7
- Standorte, eingesetzt wird an der Anlage
- seit 2005
- inhabergeführt – kurze Wege, schnelle Entscheidungen
- kununu ★ 4,7
- Bewertung durch die eigenen Mitarbeitenden
Geschäftsführung
Geführt von den Eigentümern
Marco Angeli
Geschäftsführender Gesellschafter
Verantwortet die Entwicklung des Unternehmens und den Anspruch, mit dem ep-cm antritt: für Anlagenbetreiber arbeiten und liefern, was zugesagt ist.
- Unternehmensentwicklung
- Kundenbeziehungen
Verantwortlich fürVertrags- & Claims Management
Bereichsleitung
Wer die Leistungen verantwortet
Thomas Krischak
Leiter HR & Staffing
Verantwortet Personal und Staffing – und damit die Frage, ob die richtige Fachkraft zur richtigen Zeit im richtigen Projekt steht.
- Recruiting
- Qualifikationsprüfung
- Arbeitnehmerüberlassung
Verantwortlich fürStaffing
Björn Zubel
Leiter Consulting
Verantwortet Beratung und Turnaround Management – von der Analyse der Organisation bis zur Führung des gesamten Stillstands.
- Organisationsanalyse
- Stillstandsführung
- Benchmarking
Verantwortlich fürBeratung & ConsultingTurnaround ManagementTAR-Check
Ansprechperson fürRaffinerie & KraftstoffePetrochemie & CrackerBasis- & SpezialchemieIndustriegaseCircular Economy & BioraffinerieÖl & Gas
Eugen Littau
Leiter Technik
Verantwortet die Technik: den Arbeitsumfang und seine technische Planung bis zum Arbeitspaket, die Koordination der Ausführung im Stillstand und die Bauleitung im Projekt.
- Arbeitsumfang und Freeze
- Arbeitspakete
- Gewerke-Koordination
Verantwortlich fürScope ManagementTechnische PlanungAusführungskoordinationBauleitung & Construction Management
Christian Zitzow
Leiter Turnarounds
Verantwortet die Turnaround-Terminplanung und die Steuerung im Stillstand – mit Planerinnen und Planern, die aus der Ausführung kommen.
- Vernetzte Terminpläne
- Kritischer Pfad
- Steuerung in jeder Schicht
Verantwortlich fürTerminplanung im Stillstand
Mario Leonhardsberger
Leiter Project Controls
Verantwortet Termine, Kosten und Dokumente in Investitionsprojekten – einzeln oder als flexibel dosiertes Paket.
- Terminplanqualität
- Kostenprognose
- Nachweisführung
Verantwortlich fürProject Controls on demandSMITerminplanung im ProjektCost ControllingDocument Controlling
Ansprechperson fürPharma & BiotechCrop ScienceWasserstoff & Elektrifizierung
Expertinnen und Experten
Fachleute in den Vorhaben
Dr. Uwe Maatje
Experte für Energie- und Netzprojekte
Führt Investitionsprojekte von der Idee bis zur Inbetriebnahme – mit dem Schwerpunkt auf Kraftwerks-, Netz- und Energiewendeprojekten.
- Erneuerbare Energien
- Trassenprojekte
- Kraftwerksprojekte
- CO₂-Abscheidung (CCS)
- Projektsteuerung
Verantwortlich fürProjektmanagement
Ansprechperson fürKraftwerke & EnergieerzeugungEnergiewende & Energieinfrastruktur
Bert Rits
Berater · Consulting
Begleitet Investitionsprojekte in der Frühphase und verantwortet DICTUM – die Termin- und Kostenprognose, bevor Fakten geschaffen werden.
- Frühphasen-Prognose
- Machbarkeit
- Benchmarking
Verantwortlich fürDICTUMMachbarkeitsanalyseProjektkalkulation & Budget
Florian Ertl
Berater · Consulting
Verantwortet Onboarding Excellence und berät zum gesamten Contractor Management: von der Freigabe der Fremdfirma über Onboarding und Unterweisung bis zur Erfassung von Vorfällen und zur Auswertung je Fremdfirma.
- Contractor Management
- Onboarding
- Sicherheitsunterweisung
- Incident Tracking
Verantwortlich fürOnboarding Excellence
Mitarbeiten
Werde Teil des Teams
Du bist Turnaround-Manager:in, Terminplaner:in, Koordinator:in, Projektsteuerer:in oder Bauüberwacher:in? Bei uns wird die Du-Kultur gelebt, vom ersten Kontakt an. Bewirb dich in 60 Sekunden – ohne Anschreiben.
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