Die erste Anlage ihrer Art
Fehlende Erfahrungswerte erschweren belastbare Umfänge, Budgets und Termine. Die Frühphasen-Prognose ist hier keine Formalie, sondern die eigentliche Entscheidungsgrundlage.
Branchen · Energie & Infrastruktur
Wasserstoff & Elektrifizierung
Wir steuern Elektrolyseur- und Elektrifizierungsprojekte an bestehenden Standorten – von der Idee bis zur Inbetriebnahme und der Einbindung in den laufenden Betrieb.
- Frühphase
- viele Vorhaben vor der finalen Investitionsentscheidung
- Erstanlagen
- ohne die Erfahrungswerte etablierter Branchen
- Schnittstellen
- Stromanschluss, Umspannwerk, Dampfnetz, Bestand
- Förderfristen
- harte Termine, an denen Nachweise hängen
Marktlage
Hochlauf einer neuen Infrastruktur
Wasserstoff und Elektrifizierung sind Schlüssel der industriellen Transformation. Der Hochlauf verläuft langsamer als geplant – viele Vorhaben wurden verschoben, die ersten Großanlagen an Raffinerien sind im Bau. Dort ersetzt grüner Wasserstoff den grauen aus Erdgas, Nachfrage entsteht über Quoten für erneuerbare Kraftstoffe, und ein Kernnetz sowie Importrouten sollen Erzeugung und Verbrauch verbinden.
Zugleich ist der Markt jung: Viele Vorhaben stehen noch vor der finalen Investitionsentscheidung, und Kosten und Förderbedingungen sind in Bewegung. Für Projekte heißt das: Der Sektor ist stärker investitions- als stillstandsgetrieben, mit vielen Schnittstellen vom Stromanschluss über Elektrolyse und Verdichtung bis zur Einbindung in den bestehenden Standort.
Der Elektrolyseur ist schnell aufgestellt. In Betrieb geht er erst, wenn Netz und Standort bereit sind.
Herausforderungen
Was hier anders ist
Viele Schnittstellen
Elektrolyse, Netzanschluss, Verdichtung, Speicherung und die Anbindung an den Bestand müssen zusammenlaufen – jede Schnittstelle ist eine mögliche Bruchstelle im Termin.
Sicherheit von Anfang an
Wasserstoff stellt hohe Anforderungen an Explosionsschutz und Genehmigung. Diese Anforderungen gehören in die frühe Planung, nicht in die Ausführung.
Inbetriebnahme und Hochlauf
Die Inbetriebnahme ist bei neuen Technologien anspruchsvoll und terminkritisch. Sie gehört als eigene Phase in den Plan, mit eigener Dauer und eigener Verantwortung.
Förderung und Nachweis
Förderprogramme knüpfen Auszahlungen an Meilensteine, und grüner Wasserstoff muss als erneuerbar zertifiziert werden. Beides verlangt eine Dokumentation, die von Anfang an mitläuft.
Strom statt Erdgas
Elektrolyseure, Elektrokessel, Hochtemperatur-Wärmepumpen und elektrisch beheizte Öfen ersetzen Erdgas durch Strom. Netzanschluss, Umspannwerk und Stromliefervertrag gehören deshalb von Anfang an in den Plan – mit eigenen Partnern und eigenen Terminen.
Typische Aufgaben
Ihre Aufgabe – und was wir dafür haben
Links steht, womit Betreiber in dieser Branche auf uns zukommen. Rechts, welche Leistung das abdeckt.
Die Investitionsentscheidung braucht belastbare Zahlen
Kalkulation von unten statt Pauschale – mit ausgewiesener Bandbreite statt Scheingenauigkeit.
Die Förderfrist ist hart
Planung und Steuerung mit gemessenem Fortschritt – damit ein Nachweistermin nicht an fehlerhafter Terminlogik scheitert.
Der Generalunternehmer baut – wer vertritt unsere Seite?
Projektsteuerung auf der Seite des Betreibers – Qualität, Termine und Kosten gegenüber dem Generalunternehmer im Blick, über alle Schnittstellen hinweg.
Die Anbindung muss in den nächsten Stillstand
Die Anbindung an die laufende Anlage wird Teil des Stillstands – mit eigenen Vorgängen im Plan und einem festen Fenster.
Wir stellen Dampf und Wärme auf Strom um
Bauleitung & Construction Management
Bau und Einbindung von Elektrokesseln, Wärmepumpen und Umspannwerk im laufenden Standort – alle Gewerke unter einer Steuerung.
Das Projekt wächst – die Steuerung muss mitwachsen
Steuerung über den gesamten Projektverlauf – skalierbar mit dem Fortschritt.
Uns fehlen Leute für das Projektteam
Terminplaner, Projektsteuerer und Bauüberwacher – geprüft und genau für die Monate, in denen Sie sie brauchen.
Referenzen
Kunden aus dieser Branche
- Air Liquide
- BASF
- BP
- OMV
- OMV Petrom
- Sasol
- Shell
- TotalEnergies
- Yara
Eine Auswahl unserer Kunden in dieser Branche. Alle Referenzen ansehen
Passt dazu
Stillstand oder Projekt?
In dieser Branche unterstützen wir in beiden Welten. Von hier aus geht es weiter zu den Leistungen, die dazugehören.
Anlagenstillstände
Vom TAR-Check über Scope und Terminplanung bis zur Führung des gesamten Stillstands.
Zu den LeistungenInvestitionsprojekte
Von der Machbarkeit über Kalkulation und Project Controls bis zur Bauleitung und Gesamtverantwortung.
Zu den LeistungenHäufige Fragen
Kurz beantwortet
Unterstützen Sie die Anbindung an bestehende Anlagen?
Ja. Die Anbindung verbindet Projekt- und Stillstandslogik: Das Anbindungsfenster liegt meist Jahre vorher fest und ist der härteste Termin des Vorhabens. Die gesamte Planung wird von diesem Datum rückwärts aufgebaut.
Unterstützen Sie auch Elektrifizierungsprojekte?
Ja. Elektrokessel, Hochtemperatur-Wärmepumpen und elektrisch beheizte Öfen ersetzen Erdgas durch Strom. Technisch ist das etwas anderes als ein Elektrolyseur, in der Steuerung aber derselbe Fall: Netzanschluss und Umspannwerk bestimmen den Termin, die Anbindung an Dampf- und Wärmenetze fällt oft in einen Stillstand, und viele Gewerke arbeiten gleichzeitig im laufenden Standort. Elektrisch beheizte Spaltöfen behandeln wir zusätzlich unter Petrochemie & Cracker.
Wie gehen Sie mit fehlenden Erfahrungswerten um?
Indem wir die Unsicherheit ausweisen, statt sie zu überdecken: Alternativszenarien werden benannt, und die Terminplanung bildet die Unsicherheit ab, statt sie zu ignorieren. Wo eigene Erfahrungswerte fehlen, arbeiten wir mit vergleichbaren Projekten und mit Bandbreiten statt mit Scheingenauigkeit.
Warum sind Project Controls bei H₂-Projekten so wichtig?
Weil die kritischen Termine außerhalb der Baustelle liegen: beim Netzbetreiber, der den Stromanschluss herstellt, beim Generalunternehmer mit seinen eigenen Schnittstellen und beim Fördergeber, der Meilensteine abfragt. Frühwarnindikatoren machen Abweichungen dort erkennbar, solange man noch reagieren kann.
Helfen Sie bei der Einhaltung von Förderfristen?
Ja. Öffentliche Förderung ist oft an harte Termine und Nachweise gebunden. Wir sorgen dafür, dass diese Termine als eigene Vorgänge im Plan stehen, dass die Nachweise rechtzeitig vorliegen und dass ein Fördertermin nicht an fehlerhafter Terminlogik scheitert – SMI prüft den Plan darauf.
Arbeiten Sie herstellerunabhängig?
Ja. Wir steuern unabhängig vom Elektrolyseur- und Technologieanbieter. ep-cm ist inhabergeführt und gehört zu keiner Gruppe mit ausführenden Firmen – unser Beitrag ist Planung, Steuerung und Project-Controls-Disziplin, nicht der Verkauf von Anlagentechnik.
Begriffe wie Elektrolyseur erklärt unser Glossar – zusammen mit 58 weiteren Begriffen aus dem Stillstands- und Projektgeschäft.
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