Anlagenstillstände · Technische PlanungEin Turnaround entscheidet sich in der Vorbereitung.
Fehlt in der Ausführung ein Ersatzteil, ein Gerüst oder eine Freigabe, stehen die Arbeiten – und Wartezeit ist im Stillstand die teuerste Zeit überhaupt.
Nehmen Sie Kontakt auf – wir melden uns innerhalb eines Werktags und sehen uns Ihre Ausgangslage gemeinsam an.
Arbeitspakete
ausführungsreif, ohne Rückfragen abarbeitbar
Alles im Paket
Material, Gerüst, Freigaben, Prüfung
Schnittstelle
zwischen Scope und Terminplanung
400+
Turnarounds und Projekte als Erfahrungsbasis
Warum die Vorbereitung entscheidet
Zwischen „das muss gemacht werden“ und „so wird es gemacht“
Der Unterschied zwischen einem reibungslosen und einem unruhigen Stillstand liegt selten am Können der Mannschaft, sondern daran, ob sie ungehindert arbeiten kann.
Wartezeit im Stillstand lässt sich nicht nachholen – und liegt sie auf dem kritischen Pfad, verschiebt sie den Endtermin. Detaillierte Arbeitsvorbereitung setzt genau an den drei häufigsten Gründen an, aus denen Arbeiten stehen – Suchen, Warten und Improvisieren. Jedes Arbeitspaket ist deshalb so vorzubereiten, dass es ohne Rückfragen abgearbeitet werden kann: mit allem, was dafür nötig ist, am richtigen Ort, zur richtigen Zeit.
Zum Ansehen seitlich wischen →Acht Bestandteile, alle vor dem Stillstand geklärt. Fehlt einer, wartet im Feld eine Mannschaft.
Grundlage ist der freigegebene Umfang aus dem Scope Management. Was wir daraus machen, geht als realistische Dauer und als Ressourcenbedarf zurück in die Terminplanung – erst dadurch wird der Netzplan belastbar.
Leistungsumfang
Was in ein Paket gehört
Wir zerlegen jede Scope-Position in ausführbare Pakete und versehen sie mit allem, was zur störungsfreien Abarbeitung gehört.
Arbeitspakete
Arbeitsschritte, Methode, realistische Dauer sowie Personal- und Werkzeugbedarf je Vorgang – die Grundlage jeder belastbaren Terminierung.
Material- & Ersatzteilplanung
Stücklisten, Bedarfsmeldung an Ihren Einkauf und bedarfsgerechte Bereitstellung, damit kein Vorgang auf Material wartet.
Freischalt- & Sicherheitsplanung
Isolationskonzepte (LOTO) und Arbeitsfreigaben (Permit-to-Work) vorbereitet statt improvisiert – Sicherheit ist geplant, nicht spontan.
Zugang & Gerüst
Gerüst-, Kran- und Zugangsplanung als fester Teil des Pakets, damit die Arbeit erreichbar ist, wenn sie ansteht.
Constructability-Review
Die Ausführbarkeit wird vorab geprüft – damit Probleme nicht erst im Feld auffallen, wo sie teuer werden.
Ihr Nutzen
Was Sie davon haben
Weniger WartezeitDie Mannschaft wartet nicht auf Material, Gerüst oder Freigabe – die teuerste Zeit im Stillstand.
Sichere AusführungGeplante, dokumentierte Freischaltungen und Freigaben statt spontaner Lösungen in der Anlage.
Realistische DauernBelastbare Eingaben für die Terminplanung – ein Netzplan ist nur so gut wie seine Vorgangsdauern.
Weniger NacharbeitWeil die Ausführbarkeit vorab geprüft wurde und nicht im Feld auffällt.
Ruhe im FeldDie Mannschaft arbeitet, statt zu organisieren – ab dem ersten Tag.
Unser Vorgehen
Aufteilen, detaillieren, einsteuern
01
Aufteilen
Jede freigegebene Scope-Position wird in ausführbare Pakete aufgeteilt – so geschnitten, dass ein Gewerk sie am Stück abarbeiten kann, ohne auf ein anderes zu warten.
02
Detaillieren
Jedes Paket wird bis zur Ausführungsreife beschrieben: Methode, Dauer, Personal, Material, Gerüst, Freischaltung, Freigaben und Prüfschritte.
03
Einsteuern
Die realistischen Dauern und Ressourcenbedarfe gehen in den Terminplan, die Materialbedarfe in die Beschaffung. So wird aus einem freigegebenen Umfang ein tatsächlich ausführbarer Plan.
Einordnung
Wann wir die Vorbereitung übernehmen
Drei Ausgangslagen. In allen dreien ist mehr vorzubereiten, als die verbleibende Zeit hergibt.
01Von der Planung bis zum StillstandDer Regelfall: Die Arbeitsvorbereitung beginnt schon vor dem Freeze und läuft bis in den Stillstand hinein – und sie braucht Zeit.02Bei knapper eigener KapazitätWenn die interne Arbeitsvorbereitung das Volumen neben dem Tagesgeschäft nicht schafft.03Für kritische PaketeGezielt für komplexe Arbeiten auf dem kritischen Pfad, die keine Improvisation vertragen.
Die technische Planung steht zwischen drei Disziplinen: Der Scope liefert das Was, der Terminplan macht daraus einen Ablauf, die Koordination bringt ihn in die Anlage.
Scope Management
Erfassen, bewerten, einfrieren, steuern: Der Arbeitsumfang steht fest – und hält auch dann, wenn der Druck steigt.
Ein Arbeitspaket enthält alles, was das ausführende Gewerk braucht – unter anderem Tätigkeit und Methode, Dauer, Personal, Material, Gerüste, Freischaltungen, Freigaben und Prüfschritte. Es beantwortet alle Fragen, bevor sie in der Anlage gestellt werden. Die Probe aufs Exempel: Kann das Paket abgearbeitet werden, ohne dass jemand nachfragen muss?
Wie verbessert technische Planung die Termintreue?
Auf zwei Wegen. Erstens liefern terminlich bewertete Arbeitspakete realistische Dauern für den Netzplan – ein Terminplan ist nur so belastbar wie die Vorgangsdauern, aus denen er besteht. Zweitens verhindern koordinierte Abläufe, dass Mannschaften auf Material, Gerüst oder Freigabe warten.
Wie wird Sicherheit in der Planung berücksichtigt?
Arbeitsfreigaben, Freischaltkonzepte, Prüfschritte und Haltepunkte sind Teil jedes Arbeitspakets. Sicherheit und Qualität sind damit von Anfang an mitgeplant und nicht nachträglich ergänzt – das ist der Unterschied zwischen geplanter und improvisierter Sicherheit.
Arbeitet die technische Planung mit Scope und Terminplanung zusammen?
Ja, sie sitzt genau zwischen beiden. Das Scope Management liefert das Was, die technische Planung das Wie, die Terminplanung fügt beides zu einem machbaren Ablauf zusammen. Ohne diese Verzahnung entstehen Pläne, die auf dem Papier aufgehen und im Feld nicht.
Was kostet technische Planung?
Abgerechnet wird nach Stunden, nach Tagessätzen oder zum Festpreis, etwa je Arbeitspaket – welches Modell passt, klären wir gemeinsam. Der Aufwand hängt an Zahl und Komplexität der Pakete. Für einen ersten Anhaltspunkt genügt uns Ihre Scope-Liste. Das Erstgespräch ist kostenfrei.
Begriffe wie Arbeitspaket, QA/QC und E/MSR erklärt unser Glossar – zusammen mit 56 weiteren Begriffen aus dem Stillstands- und Projektgeschäft.
Aus dem Blog
Aus der Praxis.
Zum Weiterlesen: ein Beitrag unserer Fachleute zu diesem Thema.
Turnaround · Thomas Krischak
Vom Richtmeister zum Planer: Was Betreiber davon haben, wenn Praktiker planen
Technische Planung und Terminplanung im Turnaround lernt man in keiner Ausbildung. Wir bilden unsere Planer aus Praktikern aus – für den ganzen Turnaround.