Nehmen Sie Kontakt auf – wir melden uns innerhalb eines Werktags und sehen uns Ihre Ausgangslage gemeinsam an.
Reichweite
Idee bis Inbetriebnahme
Rolle
Projektleitung oder Projektsteuerung
Steuerung
integrierte Project Controls
400+
Turnarounds und Projekte als Erfahrungsbasis
Warum Gesamtverantwortung
Sieben Dimensionen, eine Verantwortung.
Sicherheit, Qualität, Termine, Kosten, Scope, Risiken und Stakeholder hängen voneinander ab. Wer sie getrennt steuert, verliert das Ganze aus dem Blick.
Dort entstehen die teuren Überraschungen: ein Terminverzug, dessen Auswirkung auf die Kosten niemand sieht; ein Nachtrag, der am Terminplan vorbeiläuft; ein Risiko, das keiner nachhält. Deshalb übernehmen wir die Verantwortung für das Ganze – als Projektleitung, die in Ihrem Namen führt, entscheidet und durchsetzt, oder als Projektsteuerung, die Qualität, Termine und Kosten für Sie im Griff behält, während Sie die Leitung behalten. In beiden Fällen haben Sie eine Ansprechperson, die nicht alles selbst weiß, aber alles kanalisiert – und dafür sorgt, dass jede Frage bei der richtigen Stelle landet und mit einer Antwort zurückkommt.
Zum Ansehen seitlich wischen →Sieben Dimensionen ergeben einundzwanzig Schnittstellen – und jede davon ist eine Stelle, an der ein Projekt auseinanderlaufen kann. In der Mitte laufen sie zusammen.
Wir arbeiten dabei nach etablierten Standards, aber aus der Ausführung gedacht: so viel Struktur wie nötig, so viel Tempo wie möglich. Die Projektsteuerung im Kern – Terminplanung, Cost Controlling, Document Controlling – liefern wir als eigene Leistungen oder flexibel über Project Controls on demand, die Entscheidungsgrundlage davor liefert die Machbarkeitsanalyse, und die Bauphase führen wir über die Bauleitung. Die vertragliche Seite begleitet das Vertrags- & Claims Management.
Leistungsumfang
Was wir übernehmen
Als Projektleitung oder als Projektsteuerung – von der Organisation bis zur Steuerung im Detail.
Projektleitung
Gesamtverantwortung auf Zeit: Wir bauen die Projektorganisation auf, stellen die Ressourcen bereit und führen in Ihrem Namen – gegenüber Planern, Lieferanten und Behörden.
Projektsteuerung
Sie behalten die Leitung, wir halten Qualität, Termine und Kosten im Griff: Fortschritt überwachen, Beteiligte koordinieren, Entscheidungen so vorbereiten, dass Sie sie sicher treffen.
Projektorganisation & Governance
Rollen, Berichtswege und Entscheidungspunkte stehen zu Projektbeginn fest – nicht erst, wenn die Entscheidung ansteht.
Vertrags- & Nachtragsmanagement
Wir verhandeln in Ihrem Namen, wickeln Verträge unter Wahrung Ihrer Rechte und Pflichten ab und halten jeden Nachtrag gegen den Terminplan.
Risiko- & Änderungsmanagement
Risiken werden bewertet, entschieden und nachgehalten – mit Maßnahme und Termin, so wie jede andere Aufgabe im Projekt.
Eine Ansprechperson
Eine Person für das Ganze. Sie weiß nicht alles selbst – aber sie kanalisiert alles, und Ihre Frage kommt mit einer Antwort zurück.
Ihr Nutzen
Was Sie davon haben
Eine AnsprechpersonSie fragen einmal – und die Antwort kommt aus einer Hand, die alle Bereiche kanalisiert.
Belastbare SteuerungÜber alle Dimensionen hinweg, auf einer gemeinsamen Struktur.
TransparenzAbweichungen werden sichtbar, bevor sie eskalieren – Sie behalten jederzeit den Überblick.
Eigene ProjektorganisationDas Projekt läuft in einer eigenen Organisation, unabhängig von Ihrem Betrieb – mit Kapazität und Erfahrung, die dort nicht gebunden ist.
DurchsetzungEntscheidungen werden nicht nur vorbereitet, sondern umgesetzt – in Ihrem Namen und in Ihrem Interesse.
Unser Vorgehen
Von der Idee bis zur Inbetriebnahme
Vier Schritte über den gesamten Lebenszyklus – Sie können uns auch mitten im Projekt dazuholen.
01
Aufsetzen
Projektdefinition, Governance und Gate-Logik: Ziele, Rollen, Entscheidungspunkte und Berichtswege. Wir arbeiten nach etablierten Standards (unter anderem PMI und IPMA), aber pragmatisch – so viel Struktur wie nötig, so viel Tempo wie möglich.
02
Planen
Sicherheit, Qualität, Termine, Kosten und Scope werden gemeinsam aufgebaut und aufeinander bezogen. Ein Plan ist erst dann ein Plan, wenn alle Teile zusammenpassen – und nicht, wenn jeder Bereich seinen eigenen hat.
03
Steuern
Im laufenden Projekt wird integriert gesteuert: Ein Terminverzug zeigt seine Auswirkung auf die Kosten, ein Nachtrag seinen Bezug auf den Terminplan, ein Risiko seine Maßnahme. Abweichungen sind früh sichtbar – früh genug, um gegenzusteuern.
04
Übergeben
Inbetriebnahme und Übergabe an den Betrieb – mit vollständiger Dokumentation, abgearbeiteten Restpunkten und den Lessons Learned für Ihr nächstes Vorhaben.
Einordnung
Projektleitung oder Projektsteuerung?
Zwei Rollen und ein gemeinsames Modell – sie unterscheiden sich im Grad der Verantwortung, nicht in der Sorgfalt.
01ProjektleitungWir übernehmen die Gesamtverantwortung auf Zeit – die delegierbaren Bauherrenfunktionen liegen bei uns. Wir entscheiden im Rahmen Ihres Mandats, verhandeln in Ihrem Namen und setzen durch. Für Vorhaben, die eine eigene Führung brauchen.02ProjektsteuerungSie behalten die Leitung, wir halten Qualität, Termine und Kosten im Griff. Wir koordinieren die Beteiligten, überwachen den Fortschritt und bereiten Ihre Entscheidungen vor. Für Organisationen, die führen, aber nicht alles selbst steuern wollen.03Integriertes TeamIhre Projektleitung und unsere Fachleute in einem Team – Projektmanagement, Steuerung und Berichtswesen gemeinsam. Für Programme mit mehreren Vorhaben, oder wenn Kapazität und Erfahrung ergänzt werden sollen.
Was ist der Unterschied zwischen Projektleitung und Projektsteuerung?
Die Projektleitung trägt die Gesamtverantwortung: Sie führt das Projekt, entscheidet im Rahmen des Mandats, das Sie uns geben, und vertritt Sie gegenüber Planern, Lieferanten und Behörden. Die Projektsteuerung ist der technisch-wirtschaftliche Teil darunter: Qualität, Termine, Kosten und Organisation werden überwacht und gesteuert, die Leitung bleibt bei Ihnen. In beiden Rollen setzen wir Ihre Entscheidungen um – wir bereiten sie nicht nur vor. Beides bieten wir an, einzeln oder zusammen.
Über welchen Zeitraum begleiten Sie ein Projekt?
Über den kompletten Lebenszyklus: von der Idee über Planung, Steuerung und Lieferantenmanagement bis zur Inbetriebnahme und Übergabe an den Betrieb. Sie können uns auch mitten im Projekt dazuholen – dann schauen wir zuerst gemeinsam, wo das Vorhaben steht, und setzen von dort auf.
Handeln Sie immer im Interesse des Betreibers?
Ja. Die Projektleitung berichtet an Sie, nicht an ein ausführendes Gewerk. ep-cm ist inhabergeführt und gehört zu keiner Gruppe mit ausführenden Firmen – unser einziges Interesse ist, dass Ihr Projekt sicher, in der geforderten Qualität, pünktlich und im Budget fertig wird.
Können Sie ein Projekt in Schieflage übernehmen?
Ja. Wir übernehmen auch laufende Vorhaben, die wieder auf Kurs müssen. Am Anfang steht dann eine ehrliche Bestandsaufnahme: Wo steht das Projekt, welche Verträge und Termine sind fest, wo ist noch Spielraum? Auf dieser Grundlage planen wir neu – innerhalb Ihrer bestehenden Strukturen und Entscheidungswege.
Nach welchen Standards arbeiten Sie?
Unter anderem nach PMI und IPMA – aber aus der Ausführung gedacht. Der Standard ist Werkzeug, nicht Selbstzweck: Ein Steuerungssystem, das selbst zum Engpass wird, hat seinen Zweck verfehlt.
Was kostet Projektmanagement?
Abgerechnet wird nach Stunden, nach Tagessätzen oder zum Festpreis – welches Modell passt, klären wir gemeinsam. Der Aufwand hängt an Projektgröße, Laufzeit und daran, wie viel Ihre eigene Organisation selbst trägt. Für einen ersten Anhaltspunkt genügen uns Projektvolumen und Zeitrahmen. Das Erstgespräch ist kostenfrei.